L'heure de votre dernière chance

31 janvier 2015 moins un jour, ou l’heure de la dernière chance.

Votre dernière chance de prendre (enfin) vos résolutions pour l’année qui commence.

Pour vous faciliter le travail, l’équipe P-Val vous a concocté 4 résolutions gagnantes, fraîchement cueillies dans son blog 2014.

* A APPLIQUER SANS MODÉRATION *

• #Résolution 1 : soyez audacieux !

Figure emblématique : Ghandi

L'audace c'est quelqu'un comme Ghandi a dit la sage Xu Ge Fei.
Que vous soyez dirigeant ou collaborateur : inspirez-vous en !

• #Résolution 2 : devenez champion du Monde !

Figure emblématique : Vincent Collet

Parce que l’équipe de France de Basket est arrivée 3^ème au championnat du monde en 2014, Vincent Collet s’est demandé comment ancrer le goût de l'effort au sein de notre équipe nationale de basket (presque) championne du Monde ?

Et parce que vous voulez que vos collaborateurs soient aussi des champions (du Monde), vous vous demandez : comment devenir ou être un manager hors pair d’une équipe championne (du Monde) en 2015 ?

A bon entendeur.

• #Résolution 3 : être (ou ne pas être) Génération Y !

 Figure emblématique : ce jeune qui se permet tout dans mon équipe

Ils se croient tout permis. Les jeunes, ce n’est plus ce que c’était. Et j’en passe.

Et si c’était vous qui n’aviez rien compris ?

Pour (enfin) reconnaître que la génération Y, c'est un formidable indicateur de la robustesse de votre Monde managérial. N’attendez plus, cet article est pour vous.

• #Résolution 4 : changez de Monde ...

Figure emblématique : François Mazon

Devenir avocat après avoir été DG, impossible ?

C’était sans compter François Mazon.

A défaut de changer LE monde, changez de Monde en 2015, c'est possible !

• #Résolution 4 bis : ... pour réussir votre stratégie !

Figure emblématique : Laurent Dugas

L'Associé co-Fondateur de P-Val, Laurent Dugas, vous explique pourquoi la réussite d'une stratégie passe par un changement de Monde ?

Visionnez et vous comprendrez !

L'équipe P-Val, résolument engagée.

La gestion du Risque dans les Banques : affaire de normes ou affaire de culture ?

 

La gestion des risques est un élément clé de la performance des institutions financières. Les exemples récents montrent que la gestion des risques par les normes et les processus ne suffit pas.

Dans le monde post-crise financière, les banques cherchent à maximiser leur profit ajusté du risque sous contrainte de fonds propres et de coûts. Dès lors, la profitabilité d’une banque repose par nature sur l'équilibre entre l'appétit pour le risque, source de profit, et l’aversion au risque (qu’on pourrait appeler l'appétit pour le non-risque), source de sécurité.

Les acteurs qui cherchent la profitabilité ajustent en permanence leur business mix pour trouver des zones de profit, donc de risque. Le contrôle des risques ajuste en permanence sa perception et sa capacité de mesure pour s’adapter aux évolutions des activités de la banque. D’une certaine manière, plus il est efficace et encadre la prise de risque, plus il pousse les acteurs à évoluer rapidement vers de nouvelles zones d'activité risquées.

La question se pose donc d'une approche différente en abordant le sujet par la culture.  Ainsi le FSB (Financial Stability Board) recommande-t-il aux banques de définir et de mettre en place une culture Risque au sein de l’entreprise.

L’approche de P-Val consiste à définir un Monde Risque : l’objectif est de définir comment les individus, quel que soit leur service (Département Risque, Back Office, Middle Office, Front Office, etc.) pensent, décident et agissent en relation avec les problématiques de risque. 

Après la percée d'oser parler de culture sur un tel sujet, il s'agit désormais de parvenir à définir clairement les fondements d'une culture risque pertinente. 

La démarche Monde apporte un cadre méthodologique robuste, validé sur des centaines de contexte, autour de quatre items :

• Grandeur : la réponse réside dans la capacité d'une organisation à exécuter la stratégie qu'elle a décidée avec un appétit au risque défini. C'est donc bien l'intégration de la contrainte de risque au sein de la stratégie de l'entreprise et jusque dans sa définition même de la performance. Quel que soit mon service, le risque n'est pas à côté de la recherche de performance : il est au cœur de la formulation de la stratégie.
• Reconnaissance : en matière de reconnaissance financière, le système bancaire introduit un biais bien connu dans la mesure où les individus qui prennent le risque pour l’institution portent individuellement un risque personnel très faible. Le jeu entre gain et perte est asymétrique. C'est pourquoi la boucle de reconnaissance doit être fortement incarnée par le management. Ce dernier joue le rôle de modèle d'identification autour d’un projet collectif dont il est le promoteur et le gardien.
• Interactions collectives : l’exemplarité sans ambiguïté du top management est l'élément clé de la réductibilité de la culture risque. Simultanément, le middle management doit être reconnu dans sa capacité à agir de façon responsable. Plus la délégation remonte, moins les acteurs terrain apprennent à exercer leur jugement. Le middle management doit être responsabilisé plus fortement, avec des processus d’escalade pertinents.
• Décision : les processus de prise de décision doivent être organisés dans un esprit 360° pour éviter qu'un petit groupe d'individus "vampirise" le sujet à leur profit au détriment de l'institution dans sa globalité. Simultanément, l'appréciation ne doit pas utiliser des indicateurs pris isolément mais raisonner globalement, sur un faisceau d'indices convergents.

Définir le Monde Voulu de la culture Risque permet a minima de créer la base d’un consensus au sein de l’entreprise et permet aux décideurs de garder le cap dans la tempête et d’apporter une réponse économiquement viable à la gestion stratégique du risque

Laurent Dugas

Faites-vous des vœux "Accord Parfait" pour 2015 ?

Les vœux au sein des entreprises demeurent un rituel collectif très "domestique" mais avec un enjeu business très important pour mettre en perspective l'année 2014 et surtout remobiliser les équipes devant les objectifs et les défis de l'année 2015.



La place énorme que prend cet exercice dans l'agenda des Comex d'entreprises multi-sites est souvent étonnante.

Pour stimuler vote imagination je vous propose ce conte  :

Un génie apparut un matin à trois salariés d'une même entreprise. Chacun se vit offrir la réalisation d'un vœux. 
Le premier s'enthousiasma: "Je veux des vacances éternelles dans un décor de rêve !"
Le deuxième s'enhardit: "Je veux me prélasser sur une plage aux sons d'une fête qui ne finit jamais !"
Ses deux collaborateurs transportés vers le monde de leurs rêves, le troisième homme formula son souhait: " Que mes deux collègues soient de retour avant midi !"


Chacun peut inventer sa morale de cette histoire... Avec notre angle d'approche Monde que pourrions-nous dire ?

1. Une entreprise est avant tout un collectif de personnes et donc nos choix ne devraient jamais être formulés sans avoir été jaugés à l'aune d'un intérêt commun pour ce collectif
2. Cet intérêt commun vise l'accord parfait entre votre Monde et celui de votre environnement externe, celui de vos clients pour faire simple
3. Cet accord parfait est le fruit de votre capacité à faire évoluer votre Monde historique pour le réaligner, par des ajustements simples ou par des transformations plus radicales, sur votre Monde voulu, celui que vous exprimez collectivement auprès de votre bon génie (c'est-à-dire votre volonté !)

Le grand bouleversement pour nos trois salariés serait donc de formuler des souhaits (professionnels) 2015 dans le sens de la réussite de leurs transformations "accord parfait", petites ou grandes !

P-Val en 2015 vous souhaite donc de réaliser vos Mondes "accord parfait" et s'engage à tout faire pour vous y aider, en s'appuyant sur les valeurs que nous partageons avec vous :

• Plaisir
• Equipe
• Progrès
• Exécution

L'équipe P-Val