Regardez cette captation d’une formidable conférence TED.
François Mazon y explique
avec une gourmandise et un plaisir communicatif pourquoi et comment, lui,
Centralien Sciences Po, est devenu avocat à 54 ans après avoir été toute sa
vie DG dans des grands groupes.
Ma conviction est que les
conditions que François Mazon a mises en œuvre pour réussir son changement de
Monde personnel sont un modèle pour les entreprises qui ont l’ambition de se
transformer.
Condition n°1 : Choisir un Monde qui s’ancre dans l’intériorité
de votre entreprise
Le changement doit faire sens avec votre histoire. François Mazon n’est pas devenu avocat par hasard ou
par lubie soudaine. Il avait le goût de la plaidoirie, l’envie de convaincre, le
besoin de servir, le plaisir de comprendre un dossier difficile. Tout cela n’est
pas si loin des qualités d’un DG.
Quelle est l’histoire de
votre entreprise, quelles sont vos grandeurs, quels sont les modes de relation avec vos
clients dans lesquels vous excellez et qui vont servir de terreau à votre
nouveau Monde ?
Un exemple business pour
illustrer : les collaborateurs d’un de nos clients sont les « missionnaires »
de la cause qu’ils ont la charge de faire avancer (notez en passant la
puissance de ce mot). Le changement de Monde que nous avons construit avec eux
est qu’ils deviennent les « catalyseurs » de cette même cause –
autrement dit de maximiser l’utilisation de relais qui vont leur permettre de
se démultiplier. Le « catalyseur » utilise exactement le même terreau
que le « missionnaire ». Ce changement de Monde est donc très réaliste.
Condition n°2 : Brûler ses vaisseaux
Il faut se lancer. Vous
pouvez rationaliser la nécessité de votre transformation mais à trop
rationaliser on ne change pas vraiment et on reste au milieu du gué. François
Mazon explique que sa chance a été de se faire virer, tous les choix s’ouvraient à lui. Il aurait pu retrouver un job de DG - il a plutôt décidé de se lancer.
Un exemple business : Angela Ahrendts la patronne du retail d’Apple raconte que
quand elle était CEO de Burberry elle s’est séparé de son CFO parce qu’il
demandait un calcul de ROI pour chaque investissement digital – elle voulait faire basculer Burberry dans le monde du digital alors que son CFO raisonnait encore dans l'ancien Monde.
Condition n°3 : Apprendre le nouveau Monde
François Mazon a repiqué
pour 4 ans d’études pour devenir avocat, puis il est reparti au bas de l’échelle,
il a dû trouver un stage, faire le boulot ingrat, travailler nuit et jour.
Mais il a fait tout cela
avec enthousiasme, d’abord parce que ce nouveau Monde le passionnait et aussi parce
qu’il avait anticipé ce travail et ce temps nécessaire.
On ne change pas de Monde
en claquant des doigts.
Merci à lui pour son
témoignage
Bruno Jourdan
