Les Mondes de P-Val: mai 2016

lundi 23 mai 2016

Tous des bébés Schlum - voilà pourquoi la fusion Technip FMC va être une des rares fusions réussies



Notre conviction sur les fusions est claire. Presque toutes échouent parce que leurs promoteurs ne prennent pas en compte le fait que les Mondes des deux fusionnés sont radicalement différents et qu’ils ne font rien pour prendre en compte cet écart.
L’exemple Holcim-Lafarge est emblématique de cette erreur : les deux fois 20 milliards de capitalisation avant la fusion sont devenus 20 milliards dans la foulée de celle-ci (lire ici).

Technip et FMC qui viennent d’annoncer leur rapprochement n’auront pas ce problème.
Thierry Pilenko et Doug Pferdehirt, les deux CEO ne semblaient pas feindre leur bonne entente jeudi devant la presse. « Ce sont deux bébés “Schlumberger” ! ». Autrement dit, ces deux sociétés viennent du même Monde – ce qui va bien au-delà de l’origine identique de leurs dirigeants.
Le bénéfice de cette unicité de Monde est d’ailleurs renforcé par le fait que Schlumberger et ses sociétés filles ont la réputation de faire vivre un Monde très clair : grandeurs, systèmes de reconnaissances, modes de fonctionnement et de prises de décision.
Ce nouvel ensemble qui pèse 20MM€ de CA n’aura donc pas de problème de Monde à gérer. Toute son énergie pourra être concentrée sur la recherche de solutions pour pallier la chute des cours du brut.
 
… Mais attention. A 30 ou 40 dollars le baril, contre plus de 100 dollars en 2014, la donne a radicalement changé. Le Monde de ces deux entreprises était cohérent avec celui de leurs clients quand ils étaient prêts à dépenser sans compter pour explorer et exploiter des gisements toujours plus difficiles d'accès. Ce n’est plus le cas.

… changement de Monde probable.

Bruno Jourdan

mercredi 4 mai 2016

Savez-vous faire changer de MONDE vos call -centers ?

Le centre de relation client vit une révolution que nos organisations ont du mal à imaginer. 
  • Hier les Agences étaient le centre de toutes les attentions, le "créateur de valeur". Le "call-center" était un mal nécessaire, en annexe, à la marge de l'empire.
  • Hier ces call-center étaient des chefs d’œuvres d'organisation taylorisée avec un management militaire, pilotés par une batterie d'indicateurs de productivité comme la DMR, Durée Moyenne de Réponse. 

Aujourd'hui, demain, il devient le coeur de toute la relation client. 
  • C'est lui qui distribue les flux vers les Agences, vers les Centres de back-office. Par son positionnement natif "digital", à distance, il apprend vite à gérer les flux entrants et sortants, qu'ils soient la voix, le web, le mail, le chat.
  • Il bénéficie de percées technologiques considérables avec les outils d'intelligence artificielle et de langage naturel qui lui permettent de décrypter les messages et de répondre avec une vitesse et une pertinence en progrès très rapide
  • Il devient le noyau structurant de tous les parcours clients. Global par nature il challenge les organisations territoriales ou segmentées.
  • Il est déjà LE point d'entrée privilégié du client

C'est un véritable changement de Monde que les organisations ont du mal à gérer.
  • Beaucoup d'organisation ont encore le réflexe de "défendre" les structures en place : 
    • un réseau va investir sans sourciller des dizaines de millions d'euros pour mettre le Wifi dans ses agences alors qu'il va lâcher douloureusement 200 K€ pour mettre en place un système de recommandation intelligent aux questions des clients à fort potentiel ?
    • un autre réseau va interdire de traiter une opération simple par le "call center" car il faut occuper l'agence ou le back-office ?
    • un autre va créer une direction Digitale qui va encore plus morceler les initiatives entre le marketing, le réseau, les centes de back-offices, les centres de relation client, ... sans être responsable de rien et en agissant partout ?
  • Les Centres de relation client ont eux-mêmes du mal à se réinventer. 
    • Très taylorisés, outsourcés, ils étaient des centres de coûts qu'il fallait réduire impitoyablement. 
    • Ils sont donc souvent prisonniers de leur processus rigides, d'un management peu tourné vers l'innovation humaine et technique
    • Un call center qui répond se vit comme un "coût". Mais dès qu'il recommande, appelle, satisfait, vend... alors il devient un centre de profit. 
    • Il doit donc se réinventer en profondeur de l'interne pour faire face aux enjeux. 

Ce changement  de MONDE est Urgent, Important, Complexe. Nous nous y employons avec nos clients comme l'illustre le schéma Monde suivant

P-Val vous permet de mieux comprendre les fonctionnements réels de vos centres d'appels et leurs moteurs et freins à une évolution.
Il vous aide à définir Le Monde Voulu, par vous , par les équipes et surtout par les clients, au travers d'apports méthodologiques et de nombreux retours d'expériences.
Enfin P-Val vous guide dans la construction des Passerelles concrètes pour passer d'un Monde à l'autre :
  • technologique comme les apports de l'intelligence artificielle et le langage naturelle,
  •  managériale comme la refonte du fonctionnement hiérarchique, 
  • compétences avec des outils nouveaux pour s'adapter au rythme des équipes 

Parlons-en ... vite !

Laurent Dugas