La baguette des grands chefs d’orchestre est-elle imitable … quel est le rôle du chef ?

Je me suis longuement interrogé sur cette citation de Pierre Boulez, « vous pouvez imiter le geste d'un chef, mais vous en reproduirez l'enveloppe extérieure et non la nécessité intérieure ».

Cette phrase ouvre des questions.

Quelle possibilité de copier les Mondes qui marchent ?

Qu’est ce que le leadership ?

Boulez, créateur de Monde ?

Oui pour son orchestre.

Non pour ses confrères chefs.

D’abord parce que copier selon Boulez fait perdre une nécessaire intériorité du Monde voulu. Ensuite parce qu’il n’a pas envie d’être un modèle (et d’ailleurs pour les spécialistes, Boulez bat sans baguette, contrairement à ses confrères).

Que serait le Boulez leader-créateur ?

1/ Il aurait envie de transformer un Monde actuel en Monde voulu

2/Il aurait envie d’être imité

3/Il aurait identifié ce qu’il souhaitait rendre imitable pour les autres

4/Il ferait tout pour dire clairement le modèle à imiter et plus encore, pour être exemplaire

5/Il saurait dire en quoi, pourquoi et comment inviter d'autres personnes à suivre ses choix, ses "grandeurs", dignes d'être imités

Et nous, sommes nous des leaders-créateurs ?

Pour aller plus loin, lisez cet autre post Mimétisme ou Imitation

Bruno Jourdan

Progrès continu. Un simple projet ou un nouveau Monde ?

Petite histoire racontée par un de mes clients – Merci Yann, Merci Bernard.

Une entreprise industrielle souhaitait s’inspirer des bonnes pratiques du progrès continu d’un de leurs concurrents. Ils appellent ce concurrent, qui contre toute attente leur propose de venir visiter son usine.

Le jour de la visite, sur le parking avant de rentrer dans l’usine, les visiteurs se concertèrent sur le meilleur moyen de mémoriser en toute discrétion ce qu’ils allaient voir.

Ils furent alors accueillis par le directeur industriel du site qui à leur grande stupéfaction commença la visite par ces mots « faites toutes les photos que vous voulez, et si je vous parle d’un document qui vous intéresse, je vous le photocopierai bien volontiers ».

Visite… photos multiples … photocopies.

En prenant congé de leur hôte, les visiteurs ne purent s’empêcher de lui poser la question qui leur brulait les lèvres : « pourquoi nous avoir autorisé à prendre toutes ces photos, nous sommes quand même un peu concurrents ? »

Réponse : « avec ce que vous avez vu, dans 3 ans vous aurez atteint notre niveau de performance d’aujourd'hui … mais nous, nous aurons continué à avancer ! ».

Enseignement : le progrès continu n’est pas une « méthode », c’est d’abord un Monde. La méthode, sans le Monde qui va avec ne restera … que de la méthode. 

Si vous êtes tenté par le progrès continu, commencez par changer de Monde en y intégrant les composants ... qui rendront le progrès continu évident.

Cette histoire parle d'un projet de progrès continu. Il est probable que votre projet à vous est différent. Vous aurez bien sûr compris que l'enseignement de ce post s'applique peut être aussi à votre projet. Pour réussir, votre projet nécessite-t-il de changer de Monde ?

Bruno Jourdan

C’est à notre génération de le faire !

Un Top Executive d’un grand cabinet de conseil mondial nous parlait récemment des énormes développements de son entreprise en Chine. A notre question «  pourquoi ? » sa réponse fusa « C’est à notre génération de le faire ! ». Il semblait habité par cette expression claire et directe de sa grandeur.

Que retenir de cette histoire ?

Un des piliers du Monde d'une entreprise est sa grandeur. Comme toute entreprise de conseil, ce cabinet est porté par des associés-dirigeants. « C’est à notre génération de le faire » est l’expression de la grandeur de leur partnership. Cette grandeur me paraît bien plus structurante que des grandeurs plus banales de type « développer le chiffre d’affaires ». 

C’est à notre génération de le faire !

Et vous lecteur, quelle est votre grandeur, la vôtre ? celle de votre entreprise ? celle de votre comité de direction ? Cette grandeur est-elle latente ? exprimée ? congruente avec la stratégie ?

Bruno Jourdan