Voilà des mois que mes équipes font circuler
Toutes les informations mais tu es dépassé.
Tu aurais dû te rendre compte des dérives
Et mettre en place un vrai plan d’actions correctives.
L’opérationnel
Je ne vois pas vos tableaux et indicateurs
Que je reçois tous les lundis à la même heure
Comme des outils utiles d’aide à la décision.
Mes équipes cherchent encore vos recommandations !
Ton niveau d’analyse qui s’arrête au budget
Me laisse penser que tu me prends pour un laquais
Au service de l’atteinte de tes seuls objectifs.
De cet échange ne retiens que le positif :
Economise d’un coup 30 slides et feuilles Excel.
Le Financier
Nous travaillons énormément et mes équipes
excellentPour fournir toutes les données à la virgule près.
Par pitié, ne te fais pas plus bête que tu n’es,
La DG pourrait croire que tu le fais exprès.
L’opérationnel
Hier encore je lui rappelais ce qu’elle
savait :Je pilote avec mes indicateurs business
Et mes propres analyses d’une autre richesse...
Nous avons toujours bien vécu chacun dans notre coin,
Pourquoi nous tourmenter ? Va, je ne te hais point.
La pièce de théâtre se déroule de la même façon dans
beaucoup d’organisations. Vous l’avez certainement déjà vue. La fin ne connaît
que quelques variantes, autour d’une guerre déclarée ou d’une ignorance
mutuelle qui conduit à la frustration des équipes financières.
Aucun de ces scénarios ne permet de maximiser la
performance. Affrontement des deux Mondes ou consensus mou, quelle que soit la
beauté des tirades, les personnages ne se comprennent toujours pas.
Pourtant, un scénario permettrait de maximiser la
performance, et le financier est légitime pour l’écrire.
Quelles seraient vos idées ? Je vous donnerai
les miennes dans quelques jours !
François Varin
en rebond allez voir ce que dit le recruteur Robert Half sur cette fonction ... histoire de patienter jusqu'à la suite de cet article haletant ....
RépondreSupprimer« Le contrôle de gestion est un métier phare dont l’objet est de guider l’entreprise dans les directions à suivre, objet d’autant plus important lorsque la visibilité est réduite en période de crise. Il s’agit désormais d’une fonction d’aide à la décision incontournable. Le rôle du contrôleur de gestion va bien au-delà de l’unique production de tableaux de reporting et de l’analyse d’écarts réel / budget. Tel un ‘Business Partner’, il apporte le support nécessaire aux opérationnels voire à la Direction Générale en matière de contrôle des coûts, d’analyse de la performance et de conduite du changement. Sa capacité à émettre des recommandations, à anticiper les évènements et leurs impacts sur les résultats de la société est primordiale. »